元月16日，集团总裁助理、物流集团副总经理陈金辉主持召开溧高地区营销一体化方案研讨会，对方案实施细节进行交流研讨。

　　研讨中，第五物流和十七物流公司管理骨干畅所欲言，一致认为营销一体化方案的实施关键是要发展增量客户，公司要制定出明确的营销激励措施，营销人员要不忘初心，传承以前好的传统和精神，坚定信心，发扬“五劲”和“钉钉子”精神，全力开拓物流市场。接下来，两公司计划从以下几个方面着手，加速推进溧高地区营销一体化，努力实现全年生产经营良好开局。

　　一是统一思想，形成合力，坚定不移地实施营销一体化方案。

　　二是从解决客户的需求、痛点入手实施营销一体化方案，充分调动人的积极因素。公司经营者要起引领、示范作用，即一把手工程。一把手要挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫的山芋。榜样的力量是无穷的。通过实施一把手示范工程、*员先锋骨干工程、老带新传帮带工程，形成全员营销浓厚的氛围。

　　三是重点提升区域物流竞争力。要以开发苏州线为主线，与铁路运输相配套，覆盖太仓、常州等地，辐射京、津、塘，与上海线、杭州、宁波线叠加，由点带面，形成溧高地区通往上海的主渠道;要以创建一把手示范工程这个点，苏州线这条线，带动溧高地区营销一体化全面展开。